HomeStartÚvod ApproachAnsatzPřístup Portfolio Governance ContactKontaktKontakt

Governance & StructureGovernance & StrukturŘízení a struktura

Governance

Wholly private. No fund, no exit clock, no external pressure. Built to think in decades.Vollständig privat. Kein Fonds, keine Exit-Uhr, kein externer Druck. Gebaut für Jahrzehnte.Zcela soukromé. Žádný fond, žádné odpočítávání exitu, žádný vnější tlak. Postaveno pro desetiletí.

Governance & StructureGovernance & StrukturŘízení a struktura

Built to last,
by design.
Auf Dauer gebaut,
mit Absicht.
Postaveno na trvání,
záměrně.

Nelenzo Group is wholly privately held. There is no fund, no exit clock, and no external pressure. That structure is deliberate: it lets every company in the portfolio think in decades rather than quarters, and it lets us keep our word to the founders we back.Die Nelenzo Group ist vollständig privat gehalten. Kein Fonds, keine Exit-Uhr, kein externer Druck. Diese Struktur ist bewusst gewählt: Sie erlaubt jedem Unternehmen im Portfolio, in Jahrzehnten statt Quartalen zu denken, und uns, unser Wort gegenüber den Gründern zu halten.Nelenzo Group je zcela v soukromém vlastnictví. Žádný fond, žádné odpočítávání exitu, žádný vnější tlak. Tato struktura je záměrná: umožňuje každé společnosti v portfoliu myslet v desetiletích místo kvartálů a nám dodržet slovo dané zakladatelům, které podporujeme.

StructureStrukturStruktura

Private holding company (LLC), New Mexico, USAPrivate Holdinggesellschaft (LLC), New Mexico, USASoukromá holdingová společnost (LLC), Nové Mexiko, USA

OwnershipEigentumVlastnictví

Wholly privately held · no external shareholdersVollständig privat · keine externen GesellschafterZcela soukromé · žádní externí akcionáři

CapitalKapitalKapitál

Permanent · no fund cycle, no exit clockDauerhaft · kein Fondszyklus, keine Exit-UhrTrvalý · žádný fondový cyklus, žádné odpočítávání exitu

PortfolioPortfolioPortfolio

Each company self-governed under its own leadershipJedes Unternehmen eigenständig unter eigener FührungKaždá společnost se řídí sama pod vlastním vedením

PresencePräsenzPřítomnost

Origin Nuremberg 2016 · Headquarters Vienna · Sichtweit s.r.o. Prague · Legal seat Albuquerque · Production Abu Dhabi and IslamabadUrsprung Nürnberg 2016 · Hauptsitz Wien · Sichtweit s.r.o. Prag · Rechtssitz Albuquerque · Produktion Abu Dhabi und IslamabadPůvod Norimberk 2016 · Sídlo vedení Vídeň · Sichtweit s.r.o. Praha · Právní sídlo Albuquerque · Produkce Abú Dhabí a Islámábád

DisclosureOffenlegungZveřejňování

We do not comment on company-level operations or financialsWir kommentieren keine Geschäfts- oder Finanzdaten einzelner UnternehmenNevyjadřujeme se k provozu ani financím jednotlivých společností

How we take stakesWie wir Beteiligungen eingehenJak vstupujeme do firem

Six rules. No exceptions.Sechs Regeln. Keine Ausnahmen.Šest pravidel. Žádné výjimky.

  1. I

    Ownership, not positions.Eigentum, keine Positionen.Vlastnictví, ne pozice.

    We build companies or hold controlling stakes. We do not trade minority positions.Wir bauen Unternehmen oder halten kontrollierende Anteile. Mit Minderheitspositionen handeln wir nicht.Budujeme společnosti nebo držíme kontrolní podíly. S menšinovými pozicemi neobchodujeme.

  2. II

    Permanent capital.Dauerhaftes Kapital.Trvalý kapitál.

    No fund, no limited partners, no exit clock. A company can stay in the group indefinitely.Kein Fonds, keine Kommanditisten, keine Exit-Uhr. Ein Unternehmen kann unbegrenzt in der Gruppe bleiben.Žádný fond, žádní komanditisté, žádné odpočítávání exitu. Společnost může ve skupině zůstat neomezeně dlouho.

  3. III

    Operators run.Betreiber führen.Řídí provozovatelé.

    The group sets the standard and the guardrails. The operating company decides everything else.Die Gruppe setzt den Anspruch und die Leitplanken. Alles andere entscheidet das operative Unternehmen.Skupina stanovuje měřítko a mantinely. O všem ostatním rozhoduje provozní společnost.

  4. IV

    Cash before narrative.Cash vor Erzählung.Hotovost před příběhem.

    A business earns its place through performance, not through the story told about it.Ein Unternehmen verdient seinen Platz durch Leistung, nicht durch die Geschichte, die man darüber erzählt.Firma si své místo zaslouží výkonem, ne příběhem, který se o ní vypráví.

  5. V

    Complementary, not adjacent.Komplementär, nicht benachbart.Doplňující, ne sousední.

    A new company must strengthen at least one company already in the group.Ein neues Unternehmen muss mindestens ein bestehendes Unternehmen der Gruppe stärken.Nová společnost musí posílit alespoň jednu společnost, která už ve skupině je.

  6. VI

    Quiet by default.Leise als Grundeinstellung.Ticho jako výchozí stav.

    No press releases, no comments on individual companies. Results are the only statement.Keine Pressemitteilungen, keine Kommentare zu einzelnen Unternehmen. Ergebnisse sind die einzige Aussage.Žádné tiskové zprávy, žádné komentáře k jednotlivým společnostem. Jediným prohlášením jsou výsledky.

Our JourneyUnsere GeschichteNaše cesta

08
2016

The First StepDer erste SchrittPrvní krok

It started without a roadmap. Born in Nuremberg, Bavaria, working independently across tobacco, insurance, and textile, learning markets, people, and the mechanics of trust. No investors. No safety net. Just conviction.Es begann ohne Fahrplan. Geboren in Nürnberg, selbständig tätig in Tabak, Versicherungen und Textil: Märkte lernen, Menschen lesen, Vertrauen aufbauen. Kein Investor. Kein Netz. Nur Überzeugung.Začalo to bez plánu. Zrozeno v Norimberku v Bavorsku, samostatná práce v tabáku, pojišťovnictví a textilu: učení se trhům, lidem a mechanice důvěry. Žádní investoři. Žádná záchranná síť. Jen přesvědčení.

2018

Friction & GrowthWiderstand & WachstumTření a růst

The early years were not linear. Setbacks arrived before breakthroughs. But every failure refined the thinking, and it sharpened the instinct for what truly works. The hard lessons became the foundation.Die ersten Jahre verliefen nicht geradlinig. Rückschläge kamen vor den Durchbrüchen. Doch jeder Fehler schärfte den Blick auf das, was wirklich funktioniert. Die harten Lektionen wurden zum Fundament.První roky nebyly přímočaré. Neúspěchy přišly dřív než průlomy. Ale každé selhání zpřesnilo uvažování a zostřilo instinkt pro to, co skutečně funguje. Tvrdé lekce se staly základem.

2020

The ResetDer NeustartRestart

A global crisis dismantled the familiar. What looked like disruption was, in fact, the clearest moment of clarity. Old paths closed. New ones opened. The decision was made: build something that lasts, not something that reacts.Eine globale Krise zerstörte das Vertraute. Was wie Disruption wirkte, war in Wahrheit der klarste Moment überhaupt. Alte Wege schlossen sich. Neue öffneten sich. Die Entscheidung fiel: etwas Dauerhaftes aufbauen, nicht etwas Reaktives.Globální krize rozložila to známé. Co vypadalo jako otřes, byl ve skutečnosti nejjasnější okamžik. Staré cesty se zavřely. Nové otevřely. Padlo rozhodnutí: postavit něco, co vydrží, ne něco, co jen reaguje.

2021

First CompaniesErste UnternehmenPrvní společnosti

The first ventures were founded, each addressing a specific gap, each built to operate independently. No copy-paste models. Every business earned its place in the portfolio through performance.Die ersten Unternehmen wurden gegründet: jedes adressiert eine konkrete Lücke, jedes operiert eigenständig. Keine kopierten Modelle. Jedes Unternehmen verdiente seinen Platz im Portfolio durch Leistung.Byly založeny první firmy, každá řešící konkrétní mezeru, každá postavená tak, aby fungovala samostatně. Žádné kopírované modely. Každá firma si své místo v portfoliu zasloužila výkonem.

2022–23

Building MomentumMomentum aufbauenNabírání tempa

Sector by sector, the portfolio took shape. Six companies across four verticals: energy, hospitality, events, digital. The group was no longer an idea. It was operating. It was growing. Quietly, but with intent.Sektor für Sektor nahm das Portfolio Form an. Sechs Unternehmen in vier Bereichen: Energie, Gastronomie, Events, Digital. Die Gruppe war keine Idee mehr. Sie operierte. Sie wuchs. Leise, aber mit Absicht.Sektor po sektoru dostávalo portfolio tvar. Šest společností ve čtyřech vertikálách: energie, pohostinství, události, digitál. Skupina už nebyla nápad. Fungovala. Rostla. Tiše, ale se záměrem.

2024

Vienna & Going InternationalWien & InternationalisierungVídeň a cesta za hranice

Headquarters relocated to Vienna, the natural gateway to Central Europe. The first international LLCs were established. The holding structure formalized. What began in Bavaria was now operating across borders, currencies, and cultures.Hauptsitz nach Wien verlegt, dem natürlichen Tor zu Mitteleuropa. Erste internationale LLCs gegründet. Die Holdingstruktur formalisiert. Was in Bayern begann, operiert nun über Grenzen, Währungen und Kulturen hinweg.Sídlo vedení přesunuto do Vídně, přirozené brány do střední Evropy. Založeny první mezinárodní LLC. Holdingová struktura formalizována. Co začalo v Bavorsku, teď působí napříč hranicemi, měnami a kulturami.

2025

Nelenzo Group

The holding comes into its own. Six ventures. Four sectors. One private group, built on a decade of discipline, resilience, and relentless forward motion. This is not an arrival. This is the beginning of the next chapter.Die Holding tritt in ihre eigene Identität. Sechs Unternehmen. Vier Sektoren. Eine private Gruppe, aufgebaut auf einem Jahrzehnt aus Disziplin, Widerstandskraft und konsequenter Vorwärtsbewegung. Das ist keine Ankunft. Das ist der Beginn des nächsten Kapitels.Holding nachází vlastní identitu. Šest firem. Čtyři sektory. Jedna soukromá skupina postavená na desetiletí disciplíny, odolnosti a neúnavného pohybu vpřed. Není to cíl. Je to začátek další kapitoly.

2026 →

Prague and the production networkPrag und das Production-NetzwerkPraha a produkční síť

Sichtweit s.r.o. is established in Prague, the group's first operating company inside the European Union and its entry into the Czech market. Production teams in Abu Dhabi and Islamabad are formalised. The group now decides in Vienna and builds across three continents.Die Sichtweit s.r.o. entsteht in Prag, die erste Betriebsgesellschaft der Gruppe innerhalb der Europäischen Union und ihr Eintritt in den tschechischen Markt. Die Production-Teams in Abu Dhabi und Islamabad werden formalisiert. Die Gruppe entscheidet jetzt in Wien und baut auf drei Kontinenten.V Praze vzniká Sichtweit s.r.o., první provozní společnost skupiny uvnitř Evropské unie a její vstup na český trh. Produkční týmy v Abú Dhabí a Islámábádu jsou formalizovány. Skupina teď rozhoduje ve Vídni a staví na třech kontinentech.

The FounderDer GründerZakladatel

F.M.

Founder & PrincipalGründer & InhaberZakladatel a vlastník

Read the owner's letterBrief des Eigentümers lesenPřečíst dopis vlastníka
I didn't build Nelenzo Group to be visible.
I built it to be permanent.

Every company in this portfolio exists because I saw something the market missed, and I was stubborn enough to prove it.
Ich habe die Nelenzo Group nicht aufgebaut, um sichtbar zu sein.
Ich habe sie aufgebaut, um dauerhaft zu sein.

Jedes Unternehmen in diesem Portfolio existiert, weil ich etwas gesehen habe, das der Markt übersehen hat, und ich stur genug war, es zu beweisen.
Nelenzo Group jsem nepostavil proto, aby byla vidět.
Postavil jsem ji, aby byla trvalá.

Každá společnost v tomto portfoliu existuje, protože jsem viděl něco, co trh přehlédl, a byl jsem dost tvrdohlavý, abych to dokázal.